千亿级财富盛宴，布草租洗大市场，等您来分享……
洗涤行业现状和痛点
1.业务散、乱、小，自动化设备无法发挥功效
2.服务半径小，无法做大做强
3.数量交接繁琐，准确率低
4.生产时间被压缩，设备产能低下
5.生产成本居高不下
6.关系型驱动，营销成本高，无法做大
7.无规模、无品牌、无影响力
8.酒店现状库存布草浪费严重：原有酒店业独立经营，各个酒店布草备货必须在床位的3倍以上才能满足酒店的正常经营，造成布草资源浪费严重，据统计（数据来自携程）全国酒店约300万家，床位约3500万个，库存布草约7000万套
9.洗涤行业更是亟待整合和规范：目前市场上需要取缔的无证洗涤厂存量巨大，而其对环境造成的污染机器严重，正式因为小酒店与正规洗涤厂在对接上存在矛盾（小酒店布草数量少，在正规洗涤厂洗涤需分拣并分开洗涤，机器设备无法满负荷运转，洗涤成本高，而小酒店本来就利润微薄，无法支付高价洗涤费），因此才滋生了这些非正规洗涤厂的存在
超洁租洗模式给洗涤厂带来的变化和机遇
1.简化布草SKU，实现共享租赁的大流通模式，助推洗衣厂做大规模
2.租赁洗涤模式，同类SKU混合洗涤，极大地提高了洗衣厂效率，降低成本
3.通过RFID提高交接速度与准确率，同时减少由人工失误造成的损失
4.采用共享布草的理念，增强布草利用率，使洗涤厂实现均匀化生产，最终实现精益化生产管理
5.通过超洁IT化平台，赋能洗衣厂实现IT化全程管理
6.通过租赁式洗涤做大品牌，做大规模，实现IT化，自动化管理
洗涤合伙人的好处
1. 做大业务：既租赁又洗涤，把同一个客户的服务范围扩大，增加收入
2.生产效率高：生产均匀化，设备利用率和人工利用率提高
3. 物流效率高：物流均匀化，效率高，成本低
4. 能源消耗低：生产均匀化，使得能耗降低
5. 便于管理：生产均匀化，集中白天作业，便于招工，控制人工成本
6. 选址方便：工厂选址可以在郊区房租便宜的地方，成本可控制到较低程度
7. 便于吸引争取新客户：节省客户资金与专家服务
8. 业务稳定：租赁大大增强了客户粘性，确保续约率100%
10. 改变洗涤附加值低的状况
11. 符合社会发展需要：为提升资源的利用率，政府倡导后勤社会化，非核心业务的后勤服务交由社会上的专业公司去实施
12. 规模化降低综合成本
13. 便于集中生产、节能减排、污水废汽集中回用处理
14. IT赋能：全程生产管理IT化，大大提升效率和管理的精细化
15. 精益化管理：每一个环节都可以实现精益化管理，确保质量，成本，效率管控有效
16. 品牌："超洁——超清洁、更安心"，业界知名品牌，强大的股东支持
17. 团队培训：提供完善的加盟合作培训和系统交钥匙体系
18. 人力资源：岗位技能与管理培训，也输送管理干部